A vida que você tinha antes da pandemia era a que desejava?

Atualizado: há 6 dias

O mundo em que vivíamos era o que gostávamos? Era o tipo de vida que estávamos acostumados àquele que estávamos escolhendo livremente?


Novo Normal

Alguns anos atrás, eu aprendi que liberdade não é apenas escolha. Trata-se de escolher com alegria interior. A alegria é o teste para a liberdade real. Escolher entre duas ou mais ofertas ruins, apenas porque precisamos, é apenas uma opção racional. Talvez melhor do que nenhuma escolha, mas longe da liberdade real. Essas circunstâncias que estamos enfrentando nos permitem dar à luz há um futuro escolhido.

Por um lado, estamos em uma desaceleração da vida que nos permite revisitar o que estamos fazendo, por que fazemos dessa maneira e como gostaríamos de projetar nosso futuro. E nos dá a oportunidade de revisitar nossos valores, redescobrir nossos caminhos naturais e mudar nossas perguntas, em vez de correr pela segurança da resposta imediata e popular. Ninguém tem a resposta! Os médicos não os têm. Nem políticos, economistas, cientistas, artistas ou líderes religiosos.

É um momento muito interessante para perguntas e permitir que as respostas se desenvolvam, desdobrem e emergem.

A incerteza convida a perguntas, e as perguntas sobre as quais podemos refletir podem nos ajudar a construir nosso futuro como pessoas, como membros da família, como membros da comunidade e sociais, como membros da empresa ou corporativos. Só podemos ter boas perguntas que nos ajudem a conectar alguns pontos e imaginar como a web pode seguirá nos impactando.

Por outro lado, o que desencadeou essa situação não prevista é uma aceleração total dos projetos e processos de digitalização em todo o mundo. O mundo digital anunciado finalmente chegou ao mundo corporativo e podemos acreditar que ele veio para ficar. As empresas que estão nos ajudando a enfrentar os desafios dessas circunstâncias, se esforçam com o resultado da multiplicação de suas oportunidades de negócios, foram as que foram construídas como empresas digitais e entenderam o conceito de Digital desde o início. Digital não é apenas se comunicar e interagir online.

Digital significa integrar processos com o mínimo de interação humana, reduzindo assim o tempo e a intervenção humana.

Uma das maiores perguntas que enfrentamos é como projetamos nosso trabalho, empregos e redefinir os nossos papéis de forma que possamos encontrar oportunidades para novas possibilidades, novas criações, novos aprendizados, novas carreiras. Talvez não encontremos um novo normal. O que vier, não o reconheceremos tão bem. Lidaremos com muitas "Notícias" e poucos "normais". Mas nosso espírito humano, resiliência e criatividade sempre se esforçaram diante das dificuldades, então vamos olhar para um mundo que trará muitos desafios e muitas oportunidades também.

Posso convidá-lo a explorar a seguir como uma possibilidade de reflexão e conexão consigo mesmo, para que possam surgir algumas ideias e inspirações para o novo mundo? Explorando nosso mundo pessoal · O que (ou ainda é) o confinamento nos permitiu aprender? É possível que nos tornássemos seres unidimensionais? Seres econômicos, produzindo, ganhando e gastando em um certo piloto automático alimentado pelas necessidades da roda econômica do mundo?

· Podemos redescobrir nossas outras dimensões? Nossas capacidades e habilidades criativas, nossas necessidades sociais esquecidas, nossas crenças e diretrizes espirituais? Nossos valores de condução?

Talvez entendamos que a vida é o processo de se tornar quem somos.

· O que aprendemos que podemos adicionar?

· O que aprendemos que podemos decolar porque descobrimos que não é quem queremos nos tornar?

· Quais são as coisas em você que nunca poderiam ser produzidas por entidades digitais, mas implementadas por elas?

· De que maneira você se vê usando o mundo digital para dominá-lo, em vez de ser governado por ele? E a nossa vida profissional? · Como os novos pensamentos e perspectivas afetarão as escolhas que fazemos em nossa profissão? Estamos no caminho que gostamos?

Talvez estejamos em um caminho confortável, mas também aumentamos nossa consciência de que maneiras diferentes são possíveis e benéficas.

· Como é a dinâmica do trabalho retendo ou promovendo ambientes saudáveis ​​para nós e para a maioria ao nosso redor?

· Quais podem ser as novas formas de trabalho?


· Como o trabalho remotamente impactou nossa relação com nossos campos de influência e nossa contribuição para as organizações em que participamos?


Talvez tenhamos percebido que nos tornamos mais produtivos e mais entusiasmados em determinadas situações, em relação a desafios específicos e a determinadas tarefas e projetos.

Explorando nosso mundo relacional

Provavelmente, podemos nos familiarizar com a participação em reuniões em que nos vemos em seus respectivos retângulos de tela. Como nossa identidade e autoconfiança estão sendo afetadas, quando dependemos muito mais do que expressamos naquele pequeno retângulo “apenas o rosto e o tronco”, entre muitos outros na tela, e não podemos confiar nos modos físicos ou nos atributos de expressão que crescemos confiar em nossa comunicação?

· Aumentou a assertividade de nossas comunicações? Nós desenvolvemos um estilo online?

· Isso impactou nossa autoridade, sentimos o mesmo que nas reuniões físicas?

· Do que perdemos? Do que percebemos que nos sentimos privados e o que isso nos diz sobre nós mesmos?

Talvez, se ocuparmos formalmente posições de poder, estamos acostumados aos símbolos e à semiótica do poder, que agora se tornam invisíveis e despercebidas pelas restrições naturais da interação digital. Nosso escritório maior ou melhor, nossos benefícios materiais, nossos carros, ternos e vestidos e outras expressões materiais de sucesso ou conquista não podem ser vistos. É apenas sobre o nosso rosto, quase apenas nós mesmos, com quem somos resumidos no que nossas mentes e emoções podem dizer e contribuir.

· Como nossa presença social se sente assim e o que isso nos diz sobre quem somos?

· E as nossas relações comerciais externas? As formas de interagir com os clientes mudarão?

· Quanto da nossa interação continuará sendo on-line?

· Como a aceleração da integração digital afetará o que fazemos?

·Nossa parte da atividade humana exigirá novas habilidades?

Podemos ter que refletir e aprender sobre maneiras de influenciar, compartilhar ideias e negociar em um espaço onde diferentes impactos sensoriais possam ser necessários.

· Como evoluir a integração das equipes transversais? O acesso remoto capacitará ou impedirá a integração?

· Talvez estejamos realizando reuniões híbridas / presenciais e talvez integremos equipes matricidas de maneiras diferentes.

· Que habilidades de comunicação e atitudes de consciência precisaremos para explorar e aprender?

Provavelmente haverá desafios emocionais implícitos e talvez seja necessário entender como gerenciar essas emoções.

· A nova forma de reunião mudará o equilíbrio da interação entre introvertidos e extrovertidos?

· Como a interação remota ajuda a aumentar a exposição de introvertidos, que geralmente têm muito a contribuir, mas podem se restringir às reuniões totalmente presenciais?


Talvez descubramos um aumento de informações valiosas se permitirmos a escolha de canais de interação para diferentes pessoas.

E o nosso Ego?

· O que acontece com o nosso ego? Como nossa percepção do que os outros veem em nós afeta?

· Como seus colegas e relatórios o observam nessa relação à distância? Que tipo de ajustes precisamos instalar em nossa comunicação?

· Precisamos nos aproximar emocionalmente quando a distância e a presença físicas são evitadas?

· Como nossa família nos percebe e como isso afeta nossa relação?

Se você costumava ir ao escritório todos os dias e de repente está em casa todos os dias, como isso se relaciona com os estereótipos de “ir para o trabalho” que temos em nós desde os primeiros dias?


Esse é um avanço na aparência do futuro e um bom exemplo para crianças e jovens da maneira natural de trabalhar?

· Isso faz você se sentir um profissional moderno de sucesso ou um marginal?

· E a nossa relação com a vulnerabilidade?

Podemos estar acostumados a ter uma imagem e papel profissional constante.

E agora uma criança chora, um cachorro late ao fundo. Você se sente tão pouco profissional na frente dos outros quando isso acontece? Talvez isso nos ajude a sermos e agirmos mais humanos. Aceitar que essa realidade da vida nos afeta a todos de maneira semelhante.

Talvez isso nos mostre que as pessoas heroínas não-vulneráveis, vestidas pelo poder, vistas no escritório e em reuniões de poder todos os dias, na verdade têm um filhote, um filho e um cônjuge em casa que os tornam tão mais humanos do que a fachada da igreja. papel diário a que estávamos acostumados. E isso pode tirar o fardo da aparência de muitos patrões.

Tempo de manipulação e responsabilidades

Os dias iniciais de trabalho remoto pareciam ser mais longos e bastante desorganizados. Tudo o que normalmente poderia ser tratado em poucos minutos no escritório requerida uma reunião agendada, e os diferentes sistemas de compartilhamento de informações demoravam um tempo para serem gerenciados por todos. Mas a curva de aprendizado foi bastante rápida e as reuniões nas diferentes plataformas de videoconferência se multiplicaram.

· Como o tempo é tratado?

· Quais são os limites entre a vida profissional e a vida privada em casa?

· Como as pessoas que têm filhos em idade escolar responsáveis ​​em casa se organizam com várias tarefas simultaneamente?

· O que aprendemos?

· Nossas maneiras de trabalhar e distribuir o tempo serão as mesmas?

· É muito possível que, de uma vez por todas, paremos de pensar em trabalho em questão de horas, como era na era industrial do século XIX e em parte do século XXI começássemos a aceitar que, na era do conhecimento, o trabalho consiste simplesmente para fazer as coisas. Trata-se de uma mentalidade de trabalho inteligente que substitui a mentalidade de trabalho duro. Mas estamos prontos para isso?

Conseguiremos concluir nosso trabalho com menos hora do que no escritório e usar nosso tempo para outras coisas que nos satisfazem e contribuem para a sociedade?

· Como o trabalho será recompensado: pelo tempo / horas dedicadas ou pela eficácia na conclusão de tarefas e projetos.

· Quais serão as implicações financeiras?

Provavelmente, enfrentaremos um cardápio muito variado de opções e vários tipos de acordos entre empregador e empregado. Como iremos lidar com a responsabilidade implícita se optarmos por seguir o caminho do trabalho inteligente? Aqueles de nós que descobriram que o trabalho era um dia de dez horas (na melhor das hipóteses) na rotina do escritório se sentirão culpados se não estivermos trabalhando dia e noite? Como vamos lidar com a necessidade dessa nova mentalidade?

Talvez seja necessário adotar uma atitude mais empreendedora, mesmo quando temos os benefícios da contenção de nossas empresas.


Mas os empreendedores são os que mais precisam lutar contra a entropia, contra a possibilidade de gastar energia em atividades de baixo retorno. A energia que gastam precisa ser pelo menos um pouco menor do que a que produzem e que inevitável exige um trabalho inteligente. Quais são as áreas em que você trabalha com inteligência? Onde você produz mais com menos gastos? Quais são os 20% de seus esforços que fornecem 80% de seus resultados?

Provavelmente, este é um bom momento para esclarecer isso, porque, se não, podemos estar exatamente na equação oposta. É uma oportunidade para começar a projetar nosso futuro. Podemos apenas pegar o que é dado ou trazer algum pensamento estratégico para o design do nosso futuro. Como mencionado anteriormente, as mudanças econômicas estimularão a aceleração da digitalização como um meio de redução de custos no futuro.

Muitos de nós empregados talvez precisem começar a pensar no futuro como contratados independentes. Seria possível que uma dessas ofertas de contratação que possamos trazer ao mercado esteja alinhada com algumas dessas ideias de trabalho que adiamos? O que há em nossa mente há muito tempo, mas privilegiamos os benefícios de nossa vida habitual e adiamos a atenção para nossos ideais de vida?

Tempos de interrupção são ideais para abraçar o design da vida que gostaríamos. Somos claros sobre o que somos realmente bons, talentosos de tal maneira que podemos transformar isso em uma oferta interessante quando o mercado de trabalho começa a mudar em novas direções? Se sim, o que você precisa adicionar ao seu conjunto de habilidades? Como você precisa se encarregar de se preparar como uma solução profissional no campo dos seus esforços desejados? Vamos garantir que contribuem para a vida do sistema e tudo o que ela contém, por forças e talentos dados.


Não há novo normal.

Se alguma coisa se tornar normal novamente, verifique se os novos hábitos, a nova normalidade é a sua escolha e não imposta por forças que nem mesmo entendemos. Somos todos agentes da mudança que queremos produzir. Não é fácil, mas é mais do que gratificante. Aproveite e aproveite a oportunidade de se tornar quem você é e de construir o mundo que você deseja, para si mesmo e para qualquer organização, negócio ou comunidade em que você queira contribuir, tendo decidido fazer parte de compartilhe! Espero que seu tempo tenha valido cada linha do texto.


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